SEMPERIT, deren frühe Anfänge bis in das Jahr 1824 zurückreichen, zählt zu den traditionsreichsten Industrieunternehmen der Welt. Nach einer wechselvollen Geschichte ist die heutige Semperit AG Holding mit 21 Produktionsbetrieben und zahlreichen Vertriebsniederlassungen auf den drei Kontinenten Europa, Asien und Amerika als eines der wettbewerbsstärksten Unternehmen in der internationalen Kautschuk- und Kunststoffindustrie weiträumig etabliert. Über Jahrzehnte hinweg entwickelten sich enge und international verankerte Geschäftsbeziehungen zu Kunden und Lieferanten.

Der anerkannte Ruf der Marke SEMPERIT ist auf Qualität und Verlässlichkeit des Unternehmens aufgebaut. Entsprechend den segmentierten Marktgegebenheiten wurden mit den prägnanten Bezeichnungen SEMPERMED, SEMPERFLEX, SEMPERFORM und SEMPERTRANS in der jüngeren Vergangenheit eigene „Trademarks" für die einzelnen Divisionen eingeführt. Sie unterstützen jene klar fokussierten Grundsatzziele, die den Konzern befähigen, in nahezu allen Geschäftssparten eine führende Position auf den wichtigsten Märkten einzunehmen. Die erfreuliche Konsequenz daraus sind seit vielen Jahren zufriedenstellende Umsatz- und Ergebniszahlen. 

Grundsatzziele des Konzerns

• Geschäftskonzentration
  Die Konzentration auf vier Divisionen ermöglicht eine gezielte Fokussierung der unternehmerischen Aktivitäten auf die jeweiligen spezifischen Marktgegebenheiten. Die Bündelung der Ressourcen zugunsten eines strategisch ausgewählten Produktsortiments unterstützt sowohl die Entfaltung dynamischer Innovationskräfte als auch die stetige Optimierung aller Wertschöpfungsprozesse und Abläufe.
  

• Konzernglobalisierung
  Mit dem Aufbau und ergänzenden Zukauf von industriellen Produktionen in Europa, Asien und USA wurde die Globalisierung der Unternehmensgruppe und die Ausnützung von komparativen Wettbewerbsvorteilen konsequent vorangetrieben. Durch die internationale Positionierung der inzwischen 21 Fabriken auf drei Kontinenten erhöhte sich der Auslandsanteil der Geschäftstätigkeit auf über 95 % des Gesamtumsatzes. Die dadurch ermöglichte Flexibilisierung von Beschaffungs-, Produktions- und Absatzströmen schafft neue Potentiale der Expansion und zusätzliche Wachstumsimpulse.
  
• Kostenmanagement
  Wesentlichen Anteil am Erfolgskurs der Semperit-Gruppe hat das konsequente Kostenmanagement in Verbindung mit einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivität auf allen Unternehmensebenen. Dadurch konnten die Konzerngesellschaften in vielen Geschäftsbereichen die Position der internationalen Kostenführerschaft erringen.